本鋼新聞
本鋼集團召開11月份生產經營協調會
年終收尾聚合力　擘畫未來開新局　以清晰的發展路徑篤行不怠拼爭“雙跑贏”
　　12月10日，本鋼集團召開11月份生產經營協調會，全面分析總結11月份和1至11月份生產經營情況，總結梳理取得的成績和工作亮點，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判生產經營形勢，對12月份和明年生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，要凝心聚力，篤行不怠，做好全年收尾工作，擘畫未來長遠發展，以清晰的發展路徑，全力拼爭“雙跑贏”。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維作出工作部署，本鋼集團總經理、黨委副書記王軍主持會議并提出工作要求。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職；國貿公司、恒泰公司相關負責人在主會場參加會議。
　　會上，國貿公司、恒泰重機公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師王戰維做了11月份和1至11月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出安排。
　　圍繞年終收好尾，王軍強調，各部門、各子公司、各單位要盯緊產量規模，全面完成“1770”目標；夯實安全基礎管理，系統做好安全生產工作；增強消防安全意識，筑牢消防安全防線；做好環保工作，確保環保工程項目圓滿完成。圍繞明年開好局，王軍要求，各部門、各子公司、各單位要做好全面預算管理，賦能企業高質量發展；發揮規模效應，提高全員勞動生產率；深挖成本潛力、夯實降本舉措；強化現金流管理，提高資金使用效率；以ERP一體化運行為契機，轉變工作方式，做好風險防控；結合生產經營活動分析，梳理各自問題，全面落實解決。
　　在全面、準確、客觀地分析當前本鋼集團的形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出要求。
　　楊維指出，要沖刺四季度、錨定“軍令狀”，以精準考核激勵推動全年收尾工作。各部門、各子公司、各單位要抓住最后沖刺階段，結合自身目標，全力沖刺“雙跑贏”。同時，相關部門要圍繞“軍令狀”內容，從完成全年目標、四季度“軍令狀”指標、作風要求、工作成效等方面，嚴格細致考核，全面精準激勵，為明年全面實現“雙跑贏”目標奠定堅實基礎。
　　楊維強調，要統一思想、凝聚共識，以清晰的思路提前謀劃明年“提升年”各項工作。各部門、各子公司、各單位要高起點站位，清晰重組年（2021年）、改革年（2022年）、提升年（2023年）的內在邏輯；要全面提升、全方位提升，強對標、找差距，鍛長板、補短板；要以全面預算管理為主線，以效益為中心，全面實現“雙跑贏”；要加強智慧平臺建設，實現信息化全覆蓋；要以科技創新為引領，解決“卡脖子”問題，滿足用戶需求；要以項目為支撐，加快綠色低碳發展；要強化投資規劃管理，順應發展趨勢，做好逆周期投資規劃；要做好資產合理配置，走突破發展之路；多元板塊要在扭虧為盈的基礎上，持續深化改革，快速發展創效；要以用戶需求為核心，以銷售和信譽為龍頭，以工序服從為原則，全力推進汽車板“一貫制”質量管理，完善相應的管理體系；要抓住當前良好的融資環境，推動企業高質量發展；要精準做好信訪輿情、疫情防控等工作，為“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”奠定堅實基礎。
　　會上，楊維還就未來發展部署了其他重點工作。
　　板材公司、北營公司、礦業公司領導班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司領導班子其他成員、財務負責人在分會場參加會議。
2022-12-12