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       本報訊 1月9日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入市場營銷中心，對該中心2022年經營管理、三項制度改革、2023年重點工作計劃等情況進行調研。楊維強調，要提高思想認識，清晰自身定位，明確“三個天職”，切實發揮銷售“龍頭”作用，實現效益最大化。
       楊維指出，要提高思想認識，清晰自身定位，明確“三個天職”。市場營銷中心全體干部職工要牢記職責使命，以為集團多創效益為天職，做好企業效益增長長期、中期、短期發展規劃，全力提高銷售收入；要以用戶滿意為天職，從做精做強產業鏈供應鏈角度，做好用戶分級管理，切實把用戶至上理念落到實處；要以銷售“龍頭”為天職，發揚斗爭精神，從市場客戶的角度倒逼企業管理，推動解決生產經營中存在的各類問題。
       楊維強調，要以制度為保障，健全和完善考核制度。銷售隊伍，要充分運用績效考核“指揮棒”，從不同層面構建完善的考核體系，讓多勞多得的“績效文化”成為常態，切實激發銷售人員活力。同時，要做好管操分離，將各項指標量化考核到位，做好物流、供應鏈管理，推動降本創效工作取得新成效。
       楊維要求，要以提升能力為抓手，強化全員綜合能力提升。市場營銷中心要持續深化改革，堅持“干部能上能下”，為員工建立多維度成長路徑和晉升渠道，進一步明確淘汰機制和退出機制，形成良性競爭循環。同時，要積極推行輪崗制，加強業務和工藝技術知識培訓，實現培訓工作常態化、長效化。
       楊維指出，要以黨建為引領，加強監督考核。黨委要充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，在工作中充分發揮領導力，做好防風險、樹典型等相關工作。紀委要發揮監管作用，實施過程監管，對于不作為、亂作為現象要嚴格查處，推動企業健康發展。
       楊維強調，要全力支持營銷工作，確保集團效益最大化。各部門、各子公司、各單位要堅持以銷售為“龍頭”，全力支持市場營銷工作，全心全意滿足用戶需求。要從企業長遠發展出發，制定全方位的服務評價機制，對客戶要求要第一時間響應，全力解決，以雙贏理念推動企業高質量發展。
       本鋼集團副總經理霍剛，總經理助理、總工程師蔣光煒，北營公司、板材公司相關負責人，本鋼集團相關部門負責人，市場營銷中心領導班子成員、D級以上管理人員，以及市場營銷中心區域分公司負責人等參加調研。