楊維聽取本鋼資產(chǎn)提效專項工作匯報時強(qiáng)調(diào)
提高認(rèn)識 明確目標(biāo) 攻堅克難 全面推動“一利五率”目標(biāo)任務(wù)落實落地
本報訊 1月11日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維聽取了本鋼資產(chǎn)提效專項工作匯報。楊維強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、攻堅克難，擔(dān)起央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，全面推動“一利五率”目標(biāo)任務(wù)落實落地，提升企業(yè)核心競爭力。
本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維、副總經(jīng)理霍剛參加會議。
會上，本鋼集團(tuán)規(guī)劃科技部負(fù)責(zé)人匯報了本鋼資產(chǎn)提效專項工作進(jìn)展情況。本鋼集團(tuán)高度重視資產(chǎn)提效工作，通過制訂工作方案、健全組織機(jī)構(gòu)，成立了閑資盤活專業(yè)組、運營提升專業(yè)組、股權(quán)投資專業(yè)組等5個專項工作組，制定工作目標(biāo)、分解落實任務(wù)、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、落實工作責(zé)任，使資產(chǎn)提效工作成效初顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
聽取工作匯報后，楊維對進(jìn)一步做好企業(yè)資產(chǎn)提效工作，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，提出了要求。
楊維指出，1月5日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系由“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，保留利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率四個指標(biāo)，用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)、營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，不斷提升資本回報質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績“含金量”。
楊維強(qiáng)調(diào)，“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，凸顯了對國有資產(chǎn)保值增值的新要求，突出了資產(chǎn)管理的重要性。對此，本鋼集團(tuán)要心系“國之大者”，提高認(rèn)識，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)，堅定不移高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)一步提升。5個專項工作組要聚焦“一利五率”目標(biāo)任務(wù)，梳理問題、真抓實干、緊盯重點、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，以凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)現(xiàn)金比率等指標(biāo)為牽引，著力提升全要素價值創(chuàng)造能力。
楊維要求，各板塊要按照本鋼集團(tuán)總體部署和要求，圍繞閑置資產(chǎn)盤活，產(chǎn)線效能提升，存貨管控，無效、低效資產(chǎn)和股權(quán)處置，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收益等指標(biāo)，不等不靠、主動作為、攻堅克難，加快補(bǔ)齊短板，并通過發(fā)揮考核指揮棒作用，確保各項任務(wù)實現(xiàn)新突破，確保本鋼集團(tuán)“一利五率”目標(biāo)在“十四五”末期達(dá)到行業(yè)平均水平。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和四個專項小組負(fù)責(zé)人參加會議并匯報工作。
本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維、副總經(jīng)理霍剛參加會議。
會上，本鋼集團(tuán)規(guī)劃科技部負(fù)責(zé)人匯報了本鋼資產(chǎn)提效專項工作進(jìn)展情況。本鋼集團(tuán)高度重視資產(chǎn)提效工作，通過制訂工作方案、健全組織機(jī)構(gòu)，成立了閑資盤活專業(yè)組、運營提升專業(yè)組、股權(quán)投資專業(yè)組等5個專項工作組，制定工作目標(biāo)、分解落實任務(wù)、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、落實工作責(zé)任，使資產(chǎn)提效工作成效初顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
聽取工作匯報后，楊維對進(jìn)一步做好企業(yè)資產(chǎn)提效工作，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，提出了要求。
楊維指出，1月5日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系由“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，保留利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率四個指標(biāo)，用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)、營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，不斷提升資本回報質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績“含金量”。
楊維強(qiáng)調(diào)，“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，凸顯了對國有資產(chǎn)保值增值的新要求，突出了資產(chǎn)管理的重要性。對此，本鋼集團(tuán)要心系“國之大者”，提高認(rèn)識，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)，堅定不移高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)一步提升。5個專項工作組要聚焦“一利五率”目標(biāo)任務(wù)，梳理問題、真抓實干、緊盯重點、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，以凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)現(xiàn)金比率等指標(biāo)為牽引，著力提升全要素價值創(chuàng)造能力。
楊維要求，各板塊要按照本鋼集團(tuán)總體部署和要求，圍繞閑置資產(chǎn)盤活，產(chǎn)線效能提升，存貨管控，無效、低效資產(chǎn)和股權(quán)處置，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收益等指標(biāo)，不等不靠、主動作為、攻堅克難，加快補(bǔ)齊短板，并通過發(fā)揮考核指揮棒作用，確保各項任務(wù)實現(xiàn)新突破，確保本鋼集團(tuán)“一利五率”目標(biāo)在“十四五”末期達(dá)到行業(yè)平均水平。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和四個專項小組負(fù)責(zé)人參加會議并匯報工作。
2023-01-12